Tecsol blog

Langa vient d’inaugurer sa 200ème centrale solaire en toiture dans la Drôme

Dans le développement industriel d'une entreprise, il est des étapes à marquer d'une pierre blanche, celle qui relève du jalon symbolique qui marque parfois un avant et un après. Le 26 juin dernier, la société Langa a inauguré sa 200ème centrale solaire en toiture à Mornas dans la Drôme. En voilà une qui compte et elle est d'envergure. Jugez plutôt : 13 200 m² de panneaux, une puissance de 1,5 MWc, une production couvrant la consommation électrique de plus de 500 foyers et près de 800 tonnes de CO2 économisées par an.

Le Groupe LANGA confirme ainsi sa volonté de s'imposer comme le leader français en toitures de bâtiments, en réitérant son objectif de 300 toitures en 2018 et 500 en 2020. Le groupe va d'ailleurs renforcer sa capacité financière en fin d'exercice 2017, afin de mettre en œuvre son plan et ses ambitions dans un marché plein d'opportunités et de plus en plus concurrentiel.

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IMEON ENERGY récompensé par l'obtention du Pass French Tech

Communiqué: « Imeon Energy est très fier de faire partie de cette nouvelle promotion d'élus. C'est la reconnaissance de notre travail et de notre innovation. Ce Pass French Tech devrait nous permettre d'accompagner notre R&D tout en crédibilisant la société dans sa recherche de financement. Avec ce label, IMEON ENERGY bénéficiera d'une visibilité et d'une crédibilité accrues auprès de ses clients et ses fournisseurs mais également auprès des institutionnels. Nous espérons maintenant que cet atout supplémentaire engendra des retombées commerciales tant en France qu'à l'étranger » explique Christophe Goasguen, Président de IMEON ENERGY.

L'obtention de ce label doit à la persévérance et au talent des dirigeants d'Imeon Energy qui ont toujours placé l'innovation au centre de leur développement. Les onduleurs hybrides IMEON sont ainsi un concentré de technologie. Ils gèrent simultanément plusieurs sources d'énergie et pallient la fluctuation et l'intermittence de l'énergie solaire. L'implantation d'une intelligence artificielle permet aux IMEON de comprendre leur environnement et d'adapter leur stratégie de gestion d'énergie en respectant les objectifs de l'utilisateur : autonomie, baisse de la facture énergétique, sécurisation de l'alimentation… La communication Wi-Fi intégrée permet le contrôle en local (Webserver intégré) ou à distance de l'IMEON via l'interface monitoring dédiée. Intuitive, l'application IMEON MANAGER est accessible sur tout support et permet de suivre en temps réelle le fonctionnement de l'installation.

En dotant ses onduleurs de 8 Go de mémoire et d'un processeur Texas Instruments ARM Cortex, IMEON Energy a augmenté la puissance de traitement des données et permet l'intégration de mises à jour. Parallèlement Imeon Energy a développé de nombreuses applications dédiées tant aux particuliers qu'aux professionnels et les met à disposition via un gestionnaire de modules. Enfin, les onduleurs IMEON sont conçus pour progresser et s'adapter aux évolutions technologiques et réglementaires à venir. Ils entrent de plein pied dans l'univers des objets connectés (IoT), de la smart home ou de la mobilité électrique.

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A propos de LA FRENCH TECH

La « French Tech » désigne tous ceux qui travaillent dans ou pour les start-up françaises en France ou à l'étranger. Les entrepreneurs en premier lieu, mais aussi les investisseurs, ingénieurs, designers, développeurs, grands groupes, associations, medias, opérateurs publics, instituts de recherche… qui s'engagent pour la croissance des start-up d'une part et leur rayonnement international d'autre part. Le Pass French Tech est un programme national d'accompagnement lancé en 2014 à destination des entreprises en hyper-croissance, pépites de la French Tech. Les acteurs majeurs du soutien au développement des entreprises - La French Tech, Bpifrance, DGE, Business France, Coface, Inpi, AFPC et AFIC – se mobilisent et se coordonnent avec les 13 Métropoles French Tech pour offrir de manière unique, prioritaire et accélérée des services premiums spécifiques aux problématiques d'hyper-croissance de ces entreprises.

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Sharp lance une toute nouvelle boutique de solutions énergétiques destinée aux professionnels

Annoncé en exclusivité sur le salon Intersolar et accueilli avec enthousiasme, le « Sharp Energy Shop » a été lancé fin juin sur le marché, pour répondre aux besoins des installateurs et distributeurs européens, qui seront désormais en mesure de commander panneaux photovoltaïques et batteries à leur convenance, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Une fois connectés sur la boutique en ligne, les clients pourront rechercher et commander en quelques clics seulement toutes les solutions Sharp dédiées à l'énergie. La plateforme a été conçue pour répondre au mieux aux exigences des installateurs et distributeurs, et propose de multiples fonctionnalités d'assistance à la navigation, facilitant ainsi le processus d'achat.

Les commandes sont passées directement auprès de Sharp : les stocks sont donc conséquents, la disponibilité des produits toujours élevée, et les prix sont dégressifs en fonction du nombre de produits commandés. Il est également très facile d'avoir accès aux éventuelles offres spéciales et promotions. Les commandes sont très rapides, la plateforme permettant d'enregistrer tous les détails d'un profil, tels que l'adresse de livraison ou des commandes-types ; les utilisateurs ont également accès à leur historique d'achat.

La « plateforme » offre en outre un contact direct avec les équipes de Sharp, afin d'assurer à chaque client un très haut niveau de professionnalisme lorsqu'il s'adresse au service clients ou après-vente. Le « Sharp Energy Shop » propose enfin des solutions téléchargeables et des liens directs vers des offres et informations ciblées. La plateforme est donc déjà en ligne pour tous les installateurs et distributeurs de l'Union européenne, en anglais ou en allemand.

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La quatrième édition des Etats Généraux de la Chaleur Solaire se tiendra à Paris le 17 octobre prochain

Organisée par ENERPLAN avec le soutien de l'ADEME, de GRDF, de Qualit'EnR et d'Uniclima et en partenariat avec AICVF, AMORCE, Coénove, FEDENE, INES, OFATE et UECF- FFB, la quatrième édition des Etats Généraux de la Chaleur Solaire qui se tiendra à Paris accueillera les acteurs du marché pour débattre les enjeux et perspectives de l'après 2017, en France et en Europe et sur l'avenir pour la filière au-delà des plans de relance.
Cette journée nous permettra d'échanger sur tous les sujets d'actualité et notamment :

• les perspectives pour la chaleur solaire en France et en Europe
• les nouveaux modèles économiques et solutions marketing pour le solaire thermique
• les accompagnements de projet pour les maîtres d'ouvrage et les professionnels
• les innovations techniques pour développer les applications de la chaleur solaire
• les initiatives territoriales mises en œuvre pour valoriser le solaire thermique

Le pré programme est d'ores et déjà en ligne. Les personnes inscrites avant le 15 juillet prochain auront la possibilité de poser leur question par mail avant l'événement afin qu'elle soit traitée prioritairement lors des temps d'échange.

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Le renouveau du système énergétique français passera par la décentralisation - Julien Tchernia

Tribune/Julien Tchernia, président d'ekWateur

Emmanuel Macron a annoncé qu'il atteindra le chiffre de 50% d'énergie renouvelable d'ici la fin de son quinquennat. L'énergie, placée au cœur de l'économie et de la transition écologique, dont Nicolas Hulot est désormais en charge, devra donc occupé une place de choix dans l'agenda du nouveau gouvernement. Ce dernier devra faire face à de nombreux défis comme rattraper le retard d'EDF sur la décentralisation du modèle énergétique et sur les ressources alternatives, dépasser l'allégeance traditionnelle aux grands groupes, et emporter l'adhésion sociale sur ce projet.

De nouvelles perspectives pour EDF

La décentralisation, essentielle pour révolutionner le système énergétique français, implique un changement de paradigme économique : plutôt que de dépendre d'un acteur central, l'énergie devra être fournie par plusieurs structures, allant des centrales de production de toutes tailles au peer to peer. Un changement déjà amorcé depuis l'avènement des sources renouvelables d'énergie. Néanmoins, EDF est un producteur d'énergie avant d'en être un fournisseur, et reste attaché à la forte rentabilité du modèle de production centralisé. Le groupe n'a donc pas su anticiper ce bouleversement, ni saisir cette occasion pour se placer en tant qu'expert du démantèlement et de la décentralisation.

Et pour cause : d'une part, la décentralisation suppose d'adopter une vision à court et à moyen terme, vision stratégiquement difficile lorsqu'on sait que jusqu'en 1998, les dirigeants du groupe – tels que Roger Gaspard ou Marcel Boiteux – restaient plus de 15 ans à la tête de l'entreprise. D'autre part, les résistances culturelles ont la vie dure. Nos élites se sont longtemps entendu seriner que le nucléaire était « LA » solution par excellence pour l'indépendance énergétique et la lutte contre le changement climatique.

Fermer des centrales nucléaires sortirait brutalement EDF de sa zone de confort, avec un coût considérable pour le contribuable. Il faudrait ensuite trouver rapidement une autre source d'énergie, ce qui aurait été plus simple si l'entreprise avait déjà les capacités de production alternatives. EDF a tardé à envisager une transition énergétique massive. Pour rectifier le tir, l'entreprise doit devenir compétente en démantèlement : une réelle opportunité industrielle qui ferait reconnaître l'excellence française en la matière, comme ce fut le cas pour la transformation de combustible nucléaire usagé en MOX[1].

Convaincre l'opinion publique

Emmanuel Macron souhaite réduire de 50% la part du nucléaire d'ici 2025, conformément à la loi du 18 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte (loi TECV). En revanche, il ne donne pas d'indications sur les moyens d'y parvenir. Ce projet suppose pourtant de nombreux prérequis[2] : redéfinir le mix énergétique, la part du nucléaire étant de 73% en 2016 ; prévoir la fermeture de vingt réacteurs, ce qui équivaut à cinq centrales (selon les hypothèses de prévision de consommation nominale de RTE) ; accélérer la construction des moyens de production verts, comme le photovoltaïque et l'éolien. Enfin, le plus important : il devra emporter l'adhésion sociale lors du déploiement de ces nouveaux moyens de production. Les nombreuses contestations envers le déploiement des compteurs Linky, qui pourtant impliquait un coût zéro, nous apportent deux enseignements : les citoyens se méfient de plus en plus des gros acteurs industriels ou étatiques, et s'opposent également aux changements, même à faible impact.

Accompagner les communes dans cette transition énergétique

Pour alimenter la France entière en énergie renouvelable, il faudrait couvrir d'éoliennes un quart du territoire[3], ce qui changerait le paysage de manière considérable. Il en va de même pour le photovoltaïque. De quoi se heurter à de fortes résistances ! En revanche, si l'on propose aux communes de construire leur propre écosystème énergétique, d'y être accompagnées et d'en tirer bénéfice, on peut espérer emporter l'adhésion de la société. C'est la condition sine qua non pour progresser vers une transition énergétique durable et profitable à tous.

Nous devons aller plus loin dans l'autonomisation énergétique des individus, en permettant aux particuliers de construire leur petit parc de production. Le solaire équipe de nombreux de foyers français[4], mais sa croissance reste faible. Les acteurs de l'énergie doivent proposer des services intégrés dans lesquels le client reprend la main et participe à la chaîne de l'énergie.

Dans l'immédiat, cette politique de moyen terme semblera aller à l'encontre des acteurs dominants du marché. C'est pourtant en imposant le changement que la France pourra prendre ce virage tout en développant une filière industrielle. 2025, c'est déjà demain. Le mot d'ordre pour le gouvernement sera l'implication. Impliquer les communes et les régions, à travers les incubateurs et les autorités communales, en fixant des échéances sur la production locale d'énergie renouvelable ; impliquer, motiver et fédérer les populations.

L'avenir du système énergétique français passera inévitablement par un modèle décentralisé. La technologie pour ce faire est à notre portée, et les mentalités y sont désormais préparées. L'émergence des smart grids et des petites centrales en est un signe évident. Il est temps d'envisager une transition massive, avant d'y être forcés par les circonstances !

[1] Combustible nucléaire produit à partir de combustible nucléaire usagé
[2] Etude commandée par ekWateur sur le système énergétique français à l'horizon 2025 et réponses apportées par les candidats. https://ekwateur.fr/documents/Rapport_TnP_ekWateur.pdf
[3] L'énergie durable : pas que du vent !, David J.C. MacKay, traduction française par l'AMIDES, éditions de boek. http://www.amides.fr/sewtha-cov4.html
[4] Baromètre 2016 : les Français et l'énergie renouvelable. http://www.qualit-enr.org/presse-communiques/enquete-francais-enr-2016
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Une vidéo pour présenter la solution complète SolarEdge pour le résidentiel

Avec sa solution complète pour le résidentiel, SolarEdge rend les systèmes PV plus intelligents, en combinant onduleur PV avec optimisation DC avec le stockage et la domotique. La solution pour le résidentiel gère et contrôle la production d'énergie solaire, la consommation d'électricité, le stockage d'énergie et le contrôle des appareils. Ceci permet aux propriétaires d'augmenter leur autoconsommation et leur indépendance énergétique tout en réduisant leurs factures d'électricité. Cette vidéo mondialisée d'informations présente plusieurs innovations dans le but de démontrer davantage l'engagement de SolarEdge pour rendre le PV plus accessible au marché résidentiel. Silence. On tourne !

Kogys : une vision long terme et équitable du Made in France

Le Made in France a encore de l'avenir dans le solaire. La preuve avec la société Kogys, implantée depuis 2006 à Montauban, et qui de part son savoir faire incontesté dans la conception et fabrication de système d'intégration en toiture, continue à tirer son épingle du jeu. Son dirigeant, David Dejean-Servieres, conscient de la niche dans laquelle il se trouve n'a de cesse de répondre aux spécificités françaises en ce qui concerne les normes et contraintes techniques liées au domaine du bâtiment pour rester un acteur incontournable dans la profession. Dans le secteur de la construction depuis plus de 25 ans, ce chef d'entreprise, connait parfaitement le sujet et son expérience est l'arme indispensable pour construire un busines plan mêlant innovation et vision sur le long terme.

Ainsi, la société Kogys, à travers le système Kogysun, demeure-t-elle l'unique titulaire d'une certification émanant du Centre Technique et Scientifique du Bâtiment (CSTB), pour système photovoltaïque sur panneau sandwich métallique. « Notre chaine de production est organisée sur une logique de proximité, avec des partenaires locaux, 100% français » confie le chef d'entreprise. De quoi enrichir la démarche environnementale de l'entreprise. Extrusion des profils aluminium à Albi, emboutissage des pièces d'interface à Montauban avec en sus un nouveau partenariat avec la Croix Rouge Française, qui à travers son centre d'aide par le travail permet aux travailleurs en situation de handicap de produire des pièces du système Kogysun et de participer ainsi à cette belle aventure humaine et équitable.

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Trajectoire / Clap de fin pour CLIPSOL

Créée en Savoie en avril 1979, la société savoyarde CLIPSOL, spécialiste de l'énergie solaire, faisait partie des derniers des mohicans du solaire hexagonal avec GIORDANO et le bureau d'études TECSOL. Faisait, car CLIPSOL n'est plus. ENGIE, actionnaire majoritaire de CLIPSOL depuis 2008, a rendu les armes. Un crève-cœur pour son fondateur André JEAN !

Dans le monde du solaire hexagonal, une page se tourne. Le standard téléphonique de la société savoyarde CLIPSOL ne répond plus, il sonne dans le vide. Pendant trente-huit ans, CLIPSOL a activement participé au développement de l'énergie solaire en France, en pionnier et fer de lance de l'innovation comme en résistant de la première heure lorsqu'il a fallu tenir le cap dans la tempête lors des années où l'activité solaire française était moribonde. CLIPSOL a été de toutes les batailles avec à sa tête André JEAN qui a donné son existence pour la cause solaire. Une passion ; plus encore, l'histoire de sa vie …

Une pépite de l'énergie solaire

Depuis juillet 2016, mois durant lequel a été actée la fermeture définitive de CLIPSOL, André JEAN se dit affligé, complètement écœuré même, par cet immense gâchis. « C'est terrible ce que nous vivons avec mon épouse Denise et nos deux enfants, travaillant également chez CLIPSOL. Nous avons donné notre vie pour cette entreprise. Cette fermeture est un crève-cœur » confie-t-il amer. Pourtant en décembre 2008, lorsque le groupe ENGIE, à l'époque GAZ DE FRANCE, devient majoritaire au sein de la société pour pallier des problèmes de trésorerie, André JEAN croit dur comme fer à la relance de son entreprise, au vu des gages donnés par la direction du grand groupe énergétique. « GAZ DE FRANCE suivait CLIPSOL depuis de nombreuses années et se tenait au courant des innovations de la société, notamment le suivi et le pilotage à distance des installations solaires thermiques initiés avec le Minitel au début des années 1990. Le groupe ne voulait pas passer à côté d'une pépite de l'énergie solaire française à fort potentiel» assure un expert. D'autant que CLIPSOL, fabricant historique de systèmes solaires thermiques dont le fameux Blocsol à production instantanée d'eau chaude et destiné au chauffage des maisons, venait également de prendre le virage du photovoltaïque qui commençait sa formidable croissance. Suite à cette nouvelle orientation, le négoce photovoltaïque a peu à peu pris le pas sur la production encore un brin artisanale des matériels thermiques, une activité assez éloignée de la culture industrielle d'un grand groupe. A l'acmé de son activité, en 2010, CLIPSOL comptait près de 140 salariés pour un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros. Une PME avec un essor formidable, mais une PME au pied d'argile.

Des erreurs de stratégie

Au tournant des années 2010, des erreurs stratégiques ont en effet été commises par la direction avec l'achat massif de modules à des prix élevés juste avant le moratoire qui a cassé l'élan de la filière. Dans les mois et les années qui ont suivi, les prix des modules photovoltaïques se sont effondrés de par le monde. Outre l'absence récurrente d'investissements, quelques problèmes techniques d'intégration des capteurs solaires en toiture sont venus entacher l'image de la société d'Aix-les-Bains. Ces défaillances ont fini par plomber l'activité et les comptes de CLIPSOL qui ne s'en relèvera pas, d'autant que dans le même temps, le solaire thermique vivait à nouveau des heures difficiles. Dès 2013, la direction de CLIPSOL s'est lancée à la recherche de repreneurs. Un acteur français de la toiture solaire s'était d'ailleurs positionné nanti d'un solide dossier de reprise. L'affaire semblait parfaitement engagée. Hélas, sans succès : ENGIE décida brutalement la reprise en main de CLIPSOL et son maintien au capital pour au moins 3 ans. Une nouvelle stratégie offensive recentrée autour du photovoltaïque fut élaborée. Durant l'été 2015, à l'issue d'un PSE, la quarantaine de salariés de CLIPSOL encore présente au sein de l'entreprise et inquiète pour son devenir, est allée manifester son mal-être dans les rues d'Aix-les-Bains et de Chambéry. Après l'été, ENGIE annonçait à nouveau la recherche d'un repreneur ce qui créa une ambiance délétère et une démobilisation générale de tous les acteurs de l'entreprise !

Des primes extra légales qui n'incitent pas les salariés à soutenir les repreneurs

Boris JEAN, fils d'André et Denise JEAN, qui était directeur commercial de l'entreprise, est un fin connaisseur du marché solaire. Fort de cette expertise, il a mis sur la table une proposition bien équilibrée qui n'a hélas pas retenu l'attention des mandataires notamment par son absence d'expérience du retournement d'entreprise. D'autres candidats se sont cassé les dents dans cette tentative de reprise. Il faut dire que la partie n'était pas facile. « Chez nous, personne ne voulait entendre parler de repreneur. ENGIE a acheté la paix sociale au prix fort avec des primes extra légales de licenciement extrêmement généreuses. Les salariés ne voulaient pas laisser passer cette opportunité rassurante ! Ces primes sont des incitations à fermer les entreprises sans faire de bruit et dans l'indifférence générale » confirme André JEAN qui en tant qu'actionnaire y a quant à lui laissé des plumes à force d'augmentation et de dilution du capital. A l'été 2016, décision est prise de fermer CLIPSOL. En cet été 2017, l'essentiel du matériel part à la casse, l'entreprise est démembrée et le foncier vendu à de nouveaux entrepreneurs. La fin tragique est devenue réalité. CLIPSOL est entrée dans l'ère de l'éclipse éternelle. La pépite a fini de briller. ENGIE n'a jamais su la porter au firmament. Dans une tautologie de l'échec de la prise en main de PME française en devenir par des grands groupes mondialisés estampillés CAC 40… « Et comme les spots publicitaires ne cessent de le répéter: « ENGIE soutient le développement des énergies renouvelables » » conclut André JEAN, dépité par un tel dénouement.

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Le SAV CLIPSOL désormais dans les mains d'ALBOMA

Alors que la fermeture de CLIPSOL est désormais actée et bien réelle dans les faits, ENGIE a lancé un appel à candidatures pour assurer la maintenance des installations existantes. Boris JEAN et deux salariés du site d'Aix-les-Bains ont répondu à cet appel avec succès. Installée non loin d'Annecy, la société ALBOMA créée pour l'occasion a donc repris le SAV de CLIPSOL et se tient prête à régler les problèmes d'étanchéité de toitures, de marquises et de vérandas ou les dysfonctionnements électriques s'il y a lieu. ENGIE ne laisse pas ses anciens clients orphelins.

Les webinaires SMA de juillet

En juillet, les webinaires Solar Academy de SMA sont à suivre depuis le confort de son bureau. Durant cette période, SMA propose deux thématiques d'actualité : l'autoconsommation et l'optimisation DC. Les inscriptions sont gratuites. Les places sont à réserver dès maintenant !

• Mardi 4 juillet 2017 - 09h30-11h00. Webinaire : SMA Power+Solution
• Mardi 11 juillet 2017 - 09h30-11h00. Webinaire : Concevoir un système photovoltaïque résidentiel en autoconsommation
• Mardi 18 juillet 2017 - 09h30-11h00. Webinaire : Concevoir un système photovoltaïque grandes toitures en autoconsommation

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Accès au marché de l’électricité : l’agrégateur allemand Statkraft s’intéresse au marché français

A l'occasion de ses rencontres clients annuelles consacrées au marché de l'énergie et à l'agrégation d'électricité d'origine renouvelable, la société germanique Statkraft a accueilli une quinzaine de partenaires dans ses locaux de Düsseldorf en Allemagne. Cette journée a été l'occasion de présenter les activités du groupe mais surtout de faire un point sur ce marché porteur.

De la gestion des risques aux différentes évolutions de la réglementation, ce marché est en perpétuelle évolution et nécessite une adaptation permanente et une réactivité forte. Avec la mise en place récente des différents mécanismes de soutien, de nombreuses opportunités se présentent pour la filière renouvelable. « Le secteur est en pleine mutation, confirme Sylvie Perrin, avocate spécialiste du financement des EnR au cabinet De Gaulle Fleurance & Associés. Les contrats d'agrégation, aujourd'hui avec complément de rémunération, vont peu à peu devenir la règle. »

Au travers de son expérience d'agrégateur en Europe depuis 2010, Statkraft se positionne comme un acteur incontournable en proposant des services adaptés, performants et compétitifs pour le marché français. Cette journée client a été également l'occasion de faire un retour d'expérience sur la vente d'électricité et le fonctionnement de la centrale virtuelle de Statkraft. Les nombreux échanges et la visite de la salle des marchés ont permis à chaque participant de se familiariser encore plus avec le marché de l'énergie et ses différents mécanismes tout en constatant le sérieux et la qualité des services proposés par Statkraft.

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